的管理咨詢專家，前和君咨詢創始人之一包政老師曾經對傳統大棗清洗機制造業有一個精煉的概括。包政老師認為，中國傳統制造業企業多數產品差異化程度低，因此只能依靠龐大數量的人力資源和巨型銷售網絡進行硬性推廣。這種非扁平化的營銷模式，在當前非常惡劣的市場環境中變得更加不合時宜。因此，各位看官不必莫名驚詫，接下來格力、美的裁員也是大概率事件。特別需要指出的是，海爾在洗魚機的布局超越了同行，這是海爾敢于對原有分銷渠道動大手術的資本。但是，從更長的時間線看，海爾的變革象一次“死亡行軍”。如何減少制造業轉型的大震蕩值得商榷。

 

　　理解海爾這次裁員，需要先認真閱讀《IT世界》雜志前資深記者、電商報道總監劉琪寫的一篇文章，劉琪目前在小米手機任職，他那篇文章的題目是《海爾的激進電商實驗》。傳統蘆筍漂燙機制造業的營銷模式通常是不接觸用戶的品牌+批發模式，而且大量營銷投入沉淀在線下，積重難返。海爾現在已經擁有了一支80后、90后懂電商的青年軍，擁有了覆蓋三四線城市的日日順物流，擁有了相對成熟的C2B和O2O模式，自有網絡商城的轉化率大幅提高。這些都是海爾冷靜地決定大規模裁員之前的“廟算”。